企业文化是企业发展历史的积淀，更是经营发展精神的传承。建设良好的企业文化对于传承和发展企业精神，积淀和凝聚公司价值观，指导和引领公司实现高质量发展具有重要意义。良好健康的企业文化是长期稳健经营发展的底气所在、力量之源，将为员工、企业提供价值引领和精神支撑。而企业文化建设作为实现力量凝聚、战略导向、精神激励、风险约束的重要抓手，是企业核心竞争能力的体现和外化，将护航公司规范化经营，引领公司实现可持续发展。

　　结合公募基金行业经过二十年的发展，通过夯实行业发展基础和行业文化基因，已初步形成自身的特色行业文化，但同时也出现了对企业文化建设认识重视不够，缺乏内在主动性，行业文化软实力与基金行业管理规模等硬实力指标矛盾突出问题。在党中央的决策部署下，结合公募基金行业发展的最新形势，作为基金公司，应该统一思想，凝聚共识，在深刻总结行业发展规律和特征基础上，从战略高度充分认识文化建设的必要性，重塑行业文化环境和时代内涵，为加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化主动承担起企业文化建设责任，为中国资产管理行业的长期可持续发展提供价值引领和精神支撑。

　　浦银安盛基金经过十多年的稳健发展，以领先资产管理机构、多元化财富管理平台、专家型学习组织为战略发展愿景，坚持持续锻造核心竞争力发展经营理念，在市场地位、管理规模、业务布局、客户结构方面都有显著提升。在企业文化建设方面，构建了完善的公司使命、愿景和价值观体系，并落实坚守发展底线的合规文化，保障公司长期可持续发展。在深入学习党中央国务院决策部署、国务院领导同志重要批示精神及易会满主席讲话精神的基础上，积极响应建设健康行业文化生态的指导要求，根据公司的发展实际，进一步全面深化落实建设方案和实施路线，健全文化建设配套制度和改进计划，积极推动自身文化建设品牌创建。现将新时期下公司企业文化建设方案汇报如下。

　　一、 企业文化建设指导思想

　　合规稳健为先，专业诚信为本，聚焦长期可持续。结合证券基金行业文化建设工作最新指导要求，以贯彻企业文化建设方案为统领，统筹规划、整体联动、多策并举，持续推进包括文化理念、配套制度文化等内容的文化建设，努力形成员工高度认同、自觉遵循的，具有浦银安盛基金特色和行业影响力的企业文化， 推动文化建设和企业管理运营深度融合，为公司长期稳健经营奠定坚实基础，真正实现企业文化的自觉与自信。

　　突出公司特色、追求行业卓越。在企业文化建设中突出企业鲜明个性，路牌，重点挖掘、提炼、升华公司特色化、具备长期生命力的文化内涵，同时体现出时代的先进水平和行业的价值诉求，让员工对能够对公司差异化特色、同时具备行业卓越性的企业文化产生共鸣，实现价值融合，推动企业文化的不断健康发展。

　　二、 企业文化建设基本原则

　　突出合规经营底线原则。合规经营始终是基金公司生存发展不可逾越的底线， 更是长期稳健发展的基石，在企业文化建设中，严格落实合规风控要求，搭建内 生性合规风控体系，提升合规经营发展水平，奠定稳健发展的良好基础。逐步建 立了“部门自控、部门互控、专业监控、高层管控”四道风险防线体系，并不断 优化内控环境和制度保障，以员工合规绩效考核为重点抓手，贯彻落实合规稳健 成为企业文化的最重要核心内涵。

　　突出战略发展融合原则。企业文化作为行稳致远的立身之本，将与公司发展战略紧密相连，以战略性高度赋予企业长期发展内源动力。公司将始终以致力于成为领先的现代资产管理机构、多元化的财富管理平台和专家型的学习组织为发展愿景，不断打造“多资产管理专家”的战略定位。围绕公司战略发展目标，及时完善文化建设工作思路和建设方案，最终以文化建设护航公司规范化经营，以文化积淀引领公司跨越式发展。

　　突出社会责任导向原则。服务实体经济，不忘行业初心。回归资本市场服务实体经济的本源，不断提升服务实体经济供给侧结构性改革的质效。紧扣供给侧改革主线，发挥专业机构投资者作用，研发设计不同风险等级和收益特征的特色化产品，为资本市场提供丰富的配置选择和投资工具，满足金融服务实体经济的要求。强化价值投资、长期投资的发展理念，充分环境、社会和公司治理责任。以企业文化建设引领投资者教育，逐步建立多层次、多元化投资者教育体系，推进价值投资文化理念落地。