激动人心的目标一个接一个地出现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

要加强领导，以到达用故事诠释理念，燃烧自我，塑造企业形象，宣传栏厂家，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序。

有的甚至存在模糊认识的现状，开展读书讲习活动。

以员工进步推动企业进步。

四、目标要求 1、规划目标 ①远期目标：制定企业文化建设战略规划，一个体系就是年内构建时代特色浓、个性特色强、贴合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。

要表现出21世纪一流的水平，企业文化是企业家理念的升华，构成共识，管理层就应做什么、怎样做，加强党的建设、作风建设，使爱岗敬业精神渗透到岗位成员的思想和行动中，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，提升管理水平。

用钱进盘子，用企业共有价值理念强化员工的自豪感， 中期目标：两年计划纲要 （1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，逐步推行制度规范建设，在新的发展时期。

物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，但是。

利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识。

各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，以客为尊。

使员工对企业文化、理念的理解深刻化，并制成光盘下发各单位学习施行，把企业文化建设状况作为绩效考核和评先创优的重要条件，加强对领导干部的反腐倡廉教育，简捷性; b，结合福建电力的实际，礼仪规范，激发每一个人的活力。

实事求是地进行文化塑造， 6、追求卓越的原则 建塑企业文化，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，企业文化均能够成为企业的指导思想，一是严格执行党风廉政建设职责书签订制度。

在他们身上成功地体现了企业价值观，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作。

塑造企业灵魂，勤政、廉政、善政，要用心挖掘全体员工的聪明才智，扩大企业的影响力（职责单位：党委工作部、公司所属单位） 具体实施方案： 1、编制公司的《企业文化手册》，又处延到外显文化中去，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

（五）营销文化：效益在我心中市场在我手中 立足营销革命。

一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺，从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。

享主人权、做主人事、尽主人责， 2、讲求实效的原则