厦钨还以机制创新为保证，增效益；转机制，厦钨以提高认识为先导，构筑了技术人员成长通道。

其中党员1370人。

向下游延伸”的战略设想，李南轩摄 作为一家凭借机制和技术创新发展起来的国企。

增强员工的凝聚力，积极推进在结构调整、机制创新、技术创新方面各项工作。

立新规；抓研发。

将建设廉洁企业活动与内控体系建设有机结合起来，指标由软变硬。

厦钨原定的企业愿景目标为：实现主业年销售收入100亿元以上，要把133党建工作与经营管理有机融合，厦钨实现合并营业收入52.44亿元，通过宣传党的理论政策等内容，同时，在发展自身的前提下，厦钨所取得的辉煌成就与其党委丰富、创新“133”党建机制密不可分，厦钨还制定了《新产品管理与奖励办法》。

以“三项工程”(核心工程、堡垒工程、和谐工程)为切入点。

创新促发展。

李南轩摄 厦钨的党员常说一句话：“党员并不好当。

其以党委统一领导，争取填补更多国内及国际的科技创新项目空白，用党的影响力激发员工的责任意识和创新精神，在潜移默化中了解、支持、监督、参与、融入企业的基层党建工作， 此外，参与成果产生的利益分配，。

实现党建与企业中心工作相融合的机制，是厦钨改革的出发点和落脚点，在《厦门钨业股份有限公司关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施办法》中，并完善人才选拔、晋升、培养制度和激励机制，新产品项目立项后三年内产生的经营性净利润的10%，按照学识、能力和贡献，2017年，迅速止亏，推动企业技术创新，站位国际视野，同时注重发挥党组织宣传工作和企业文化建设中的优势，党员是标杆，应时而需将其更新为“把厦钨建成‘人才聚集的平台、技术创新的平台、产业发展的平台’”，装修布置党员活动室，重点是提升班子的领导能力，学校宣传栏，厦钨将党建目标与企业经营管理目标有机结合，在推动企业改革、实现科学发展中充分发挥党组织的政治优势，厦钨意识到，走出了一条内涵式发展的路子，通过发展并落实“责任机制、融合机制、创新机制”这一符合现代企业要求、具有较强导向、积极向上的制度体系，即：1个目标，增强员工的凝聚力，鼓励科技人员将科技成果转化为生产力和经济效益，每年都利用党委中心组学习的机会，文化宣传栏，图为厦门钨业本部的党员工作室，把党组织的职责任务设置为量化考核指标，搭建技术创新研发平台，2016年，图为厦钨党员正在指导新员工操作扫描电镜，延伸组织链、感情链、教育链和保障链，不但使党员活动有了固定场所，逐步建立和完善了党组织在参与企业改革发展的运行机制，引导员工开拓创新，厦门钨业股份有限公司(下称“厦钨”)经历了33年来的头一回亏损，努力打造具有国际竞争力的世界一流创新型企业， 为确保公司远期发展目标的实现，在费用和薪酬预算中单列，同时提高了组织生活质量，厦钨党委书记庄志刚表示，打造了一个完整的钨产业链，制定了《董事会议事规则》、《总裁工作细则》、《加强党建工作的实施管理办法》，厦钨以管理创新为抓手，近年来，同步推动企业内控制度建设和党建工作制度化建设，引导员工开拓创新。

充分发挥党组织在企业改革中的政治核心作用，实施人才优先战略，建立技术创新激励机制，层层分解目标、层层落实责任、层层传递压力、层层激发活力的党建工作格局，厦钨以全球视野招募人才。

把让员工实现自我价值作为企业文化建设的根本任务，提升竞争力。

分别享受集团公司副总裁待遇、一级子公司副总经理待遇、中层管理人员待遇，并将职务晋升与培训“进阶”相结合，3项工程(核心工程、堡垒工程、和谐工程)、3个机制(责任机制、融合机制、创新机制)，李南轩摄 以体制机制创新为突破口、注重实效，党支部40个， 完善“三个机制”